Công ty TTTH ĐS Hà Nội với việc chuyển đổi sang công ty TNHH một thành viên

Thủ tướng chính phủ đã có các quyết định số 1882/QGDD-TTg, 1883/QDD-TTg ngày 13/11/2009 về việc phê duyệt đề án chuyển đổi  Tổng công ty Đường sắt Việt Nam sang hạot động theo hình thức "Công ty mẹ - Công ty con" và thành lập công ty mẹ - Đường sắt Việt Nam hoạt động theo luật doanh nghịệp 60/2005/QH11.  Theo đó Công ty Thông tin tín hiệu đường sắt Hà Nội (Hasitec) là một công ty con với ngành nghề chính là quản lý bảo trì , xây lắp KCHTĐS về vễn thông, tín hiệu, điều khiển và điện chuyển đổi sang hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV).

Đây là một yêu cầu của quốc tế khi Việt Nam đã hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực và cũng là xu thế tất yếu của các doanh nghiệp nhà nước, để đảm bảo xóa hẳn bao cấp, tạo công bằng đối với mọi loại hình doanh nghiệp, cùng chơi trong một sân chơi chung là sân chơi "kinh tế thị trường toàn cầu". Yêu cầu là khách quan và mục đích của chuyển đổi là rất rõ ràng đối với công ty nói riêng và các doanh nghiệp nhà nước nói chung, nhưng triển khai thế nào cho đúng luật mà vẫn đạt được các yêu cầu cơ bản của việc chuyển đổi, tránh mang tính hình thức để rồi sau chuyển đổi vẫn là "Bình mới, rượu cũ" chinh là điều cần phải bàn và cân nhắc của mỗi người đứng đầu doanh nghiệp.

Công việc chuyển đổi bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, nhưng cái nan giải nhất vẫn là yếu tố con người và thói quen bao cấp từ hàng chục năm nay tích tụ lại, thể hiện trong từng nếp nghĩ, cách làm thậm trí ngay cả quan điểm về cái sai, cai đúng, sự công bằng.

Mấu chốt để đạt được các mục đích sau chuyển đổi là tập thể ban lãnh đạo và người lao động trong công ty phải xác định cho được mong muốn của mình thế nào? Đặt vị trí công ty ở đâu trong Đường sắt Việt Nam nói riêng và thị trường nói chung? Đời sống NLĐ và văn hóa doanh nghiệp có vị trí thế nào trong tưng lai? Xác định đúng mục tiêu sẽ có cách làm phù hợp. Việc ban đầu là nghiên cứu xem xét, đánh giá lại khâu nào thừa hoặc trung gian cản trở sản xuất hoặc tăng chi phí sản xuất thì lọc bớt, tinh giảm và săp xếp lại; việc tiếp đến là xây dựng bản mo tả công việc cho từng chức danh, làm tiêu trí phân tích đánh giá nguồn nhân lực để tập trung đột phá các nơi thừa dư về lao động, lao động chưa qua đào tạo hoặc lao động đào tạo không đúng ngành nghề ...để có giải pháp xử lý phù hợp nhằm tập trung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, và cuối cùng là cải thiện không ngừng đời sống vật chất tinh thần của người lao động.