09:17 EDT Thứ năm, 30/10/2014

Nhóm tin

Đăng nhập thành viên

Liên Kết Website

Hasitec Email

mail.hasitec.vn

Đang truy cậpĐang truy cập : 11

Máy chủ tìm kiếm : 6

Khách viếng thăm : 5


Hôm nayHôm nay : 3866

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 132033

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 4519043

Trang nhất » Tin tức » Quản trị kinh doanh

Chuyển đổi doanh nghiệp tại Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội

Thứ năm - 08/12/2011 21:14
Chuyển đổi doanh nghiệp tại Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội

Chuyển đổi doanh nghiệp tại Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội

Kết quả sau chuyển đổi doanh nghiệp tại Công ty Thông tin tín hiệu đường sắt Hà Nội, sang hoạt động theo mô hình Công ty TNHH MTV, nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ - "Bình mới" và "Rượu mới"

   Thực trạng công ty vào cuối năm 2009, như tình trạng chung của các doanh nghiệp nhà nướctrước thời điểm chuyển đổi: lao động dư thừa so với nhu cầu (khỏang 150 người); Việc làm, thu nhập thấp, thiếu ổn định (3tr đồng/tháng); Cơ cấu lao động mất cân đối nghiêm trọng; Người lao động (NLĐ) chưa qua đào tạo chiếm gần 10% tổng số lao động; Kỷ luật lao động lỏng lẻo; Định mức lao động lạc hậu; Quản lý điều hành công ty tùy tiện; Vốn cho sản xuất kinh doanh bị chiếm dụng, Lãi giả – Lỗ thật ...Sản xuất kinh doanh khó khăn bội phần.
Trước thực tế dễ nản lòng bất cứ nhà quản lý nào, Ban chấp hành đảng bộ công ty (BCHĐB) khóa IX đã xác định rõ việc cần làm là "Đổi mới toàn diện" và xác định yêu cầu cấp bách nhất “Cải tổ là yêu cầu tự thân” đây chính là nhiệm vụ trọng tâm lãnh chỉ đạo của toàn hệ thống chính trị trong công ty. Giai đoạn 2009 - 2011 tập trung vào giải quyết 2 khâu mang tính đột phá:
 - Thứ nhất là về thể chế: Xây dựng các bộ quy chế, quy định nội bộ để quản lý, điều hành công ty theo hướng công khai, dân chủ; gắn quyền hạn với trách nhiệm ở mỗi cấp;
- Thứ hai là: nhanh chóng tổ chức lại sản xuất lấy hiệu quả làm thước đo làm tiêu chí cơ bản để đánh giá, trả công; Song song với việc cơ cấu lại lao động, nâng cao về chất nguồn nhân lực.  

 Chuyển đổi doanh nghiệp
Ảnh minh họa (Nguồn Internet)
 
   Với định hướng này, ngay từ cuối năm 2009, Tổng giám đốc công ty đã chỉ đạo xây dựng mục tiêu bao chùm cần phải đạt được sau chuyển đổi doanh nghiệp là Hiệu quả SXKD với các mục tiêu cụ thể là: Mô hình tổ chức SXKD phù hợp với quy mô SXKD; Năng suất lao động phải đạt 2 con số; Cơ cấu lao động phải phù hợp với đặc điểm ngành nghề, số lượng phù hợp với quy mô của SXKD; Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập phải tăng 2 con số, việc làm của NLĐ ổn định hơn, cơ hội tiếp cận mọi vấn đề của doanh nghiệp tốt hơn ...
Căn cứ vào mục tiêu đặt ra với các đích đến là các mục tiêu ngắn hạn, cụ thể Chuyên môn kết hợp chặc chẽ với tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên công ty tập trung hoạch định lộ trình chuyển đổi doanh nghiệp, với các bước tiến hành cụ thể; Phân công cá nhân phụ trách; Duy trì thường xuyên trao đổi, để đảm bảo việc tổ chức thực hiện đúng hướng, không gây xáo trộn về tâm lý, đảm bảo SXKD và ATCT vẫn bình hành.
 

Một phòng máy tín hiệu được sửa chữa, nâng cấp
 
   Bằng các trương trình công tác phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp: từ phổ biến truyền đạt mục đích yêu cầu của công tác chuyển đổi, tuyên truyền chế độ chính sách của nhà nước, áp dụng khuyến khích, hỗ trợ của công ty, sâu rộng đến từng nhóm người lao động; Ban hành tiêu chí đánh giá lao động dôi dư; Chuẩn bị kinh phí trợ cấp thôi việc, hỗ trợ nghỉ chế độ trước thời hạn; Ban hành định biên gián tiếp quản lý; Ban hành bản mô tả công việc, tiêu chuẩn các chức danh; Đẩy nhanh tiến trình ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, như: cung cấp nguồn các ga tín hiệu đèn màu; Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, điều hành hàng ngày SXKD; Thay đổi công nghệ phát nhận điện báo; Sáp nhập, hợp lý hóa một số đầu mối trong sản xuất; Xây dựng giáo án, tổ chức đào tạo cho NLĐ chưa qua đào tạo; Cải tiến công tác kiểm tra sát hạch QTQP, hiểu biết và nâng giữ bậc thợ; Tổ chức đối thoại giữa TGĐ với NLĐ, với BCHCĐ, với đoàn thanh niên để kịp thời giải quyết các mâu thuẫn phát sinh về quyền lợi, duy trì áp lực đối với mỗi cá nhân theo hương tự hoàn thiện bản thân....
   Với các bước đi phù hợp của ban lãnh đạo công ty, cộng với vào cuộc và hoạt động có hiệu quả của tổ chức chính trị, quần chúng trong công ty, tới giờ phút này có thể khẳng định được rằng - Việc chuyển đổi sang mô hình công ty TNHH MTV (xét về bản chất và hình thức) Công ty Thông tin tín hiệu đường sắt Hà Nội đã thực hiện thành công! Sau chuyển đổi có "Bình mới" đựng "Rượu mới"; Công ty có hàng lang pháp lý thuận lợi; Nguồn lực được giải phóng, tạo điều kiện chủ động trong xây dựng và phát triển SXKD. Vai trò lãnh đạo của BCHĐB tiếp tục phát huy, Đảng bộ công ty tiếp tục giữ vững đoàn kết, ổn định; Quan hệ lao động hài hòa, không có khiếu kiện trong nội bộ hoặc vượt cấp.
 

Thăm quan Hoàng thành Thăng Long

 
Doanh thu, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước từ 15 – 20% (Năm 2011 doanh thu tăng gấp 2 lần so với năm 2008), tỷ suất lợi nhuận/vốn của chủ sở hữu tăng gần 20%, khả năng thanh toán nợ đến hạ trên 1,15; Thu nhập của NLĐ tăng đều mỗi năm từ 15 - 20%; Mô hình sản xuất được tinh giảm phù hợp (giảm được 1 phòng ban nghiệp vụ, 1 đơn vị; sáp nhập và hợp lý hóa 6 tổ sản xuất có quy mô nhỏ); Tinh thần và ý thức làm chủ của NLĐ được nâng cao một bước đáng kể; Lực lượng lao động được cơ cấu lại (tỷ lệ: nam/nữ; kỹ thuật/kinh tế; Độ tuổi dưới 35/trên 50 tuổi; 100% công nhân được đào tạo đúng chuyên ngành...) và đặc biệt giảm được 130 lao động dư dôi; Kỷ luật lao động tiếp tục được duy trì và xử lý nghiêm minh các vi phạm trong sản xuất và điều hành.
    Về quản lý, điều hành công ty: Công khai mọi hoạt động của các tổ chức chuyên môn, đoàn thể, quần chúng trong công ty thông qua bộ quy chế, quy định đầy đủ đảm bảo mọi cơ quan, tổ chức, cá nhân đều có thể dùng quyền của mình để giám sát hoạt động của cơ quan, tổ chức; Ứng dụng CNTT vào trong 100% các nghiệp vụ quản lý, điều hành với những phần mềm chuyên nghiệp như quản lý văn bản, lao động và tiền lương, kế hoạch vật tư, dây máy thuê bao và danh bạ điện tử...Đặc biệt là ứng dụng thành công việc kiểm tra sát hạch Quy trình quy phạm, thi nâng bậc thợ cũng như kiểm tra hiểu biết về chuyên môn nghiệp vụ định kỳ hàng năm đối với NLĐ bằng phần mềm trắc nghiệm HasitecTEST trên mạng Intranet, tiết kiệm kinh phí hàng năm triệu đồng mỗi năm. 
 
Đoàn CBCNV công ty thăm quan đường sắt tại Singapore và Malaysia
Đoàn CBCNV công ty thăm quan đường sắt tại Singapore và Malaysia
 
   Về thực hiện chế độ chính sách đối với NLĐ: Người sử dụng lao động thực hiện TƯLĐTT một cách nghiêm túc; TƯLĐTT có nhiều điều khoản có lợi đối với NLĐ; Điều kiện lao động sản xuất được cải thiện rõ nét, nhiều công, dụng cụ, thiết bị phục vụ NLĐ làm việc có năng suất được trang cấp đồng bộ (giá trị lên đến hàng tỷ đồng); Đóng BHXH, BHYT, BHTN, Phí công đoàn đầy đủ, đúng hạn với kinh phí mỗi năm trên 5 tỷ đồng; Giải quyết chế độ trợ cấp đối với NLĐ chấm dứt HĐLĐ, hỗ trợ đối với NLĐ nghỉ hưu trí với kinh phí trên 2 tỷ đồng; Các chính sách xã hội, đãi ngộ và hỗ trợ NLĐ đang làm việc tại công ty ngày một tăng, năm 2011: Cử 32 NLĐ đi học tập, kết hợp thăm quan du lịch nước ngoài; 180 NLĐ đi nghỉ mát, điều dưỡng kết hợp với du lịch trong nước với mức chi từ quỹ phúc lợi tăng trung bình mỗi năm trên 25%; Tiếp tục duy trì kinh phí cho 25 NLĐ là công nhân trực tiếp, đi đào tạo dài hạn (kỹ sư thực hành ĐHGTVT) với kinh phí hàng năm gần 0,5 tỷ đồng; cử tuyển 4 kỹ sư đi tu nghiệp ở  các nước có đường sắt tiên tiến như Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc; Nhiều cán bộ trẻ có tuổi đời dưới 35 được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng như Phó TGĐ, trưởng, phó phòng nghiệp vụ số cán bộ này đã phát huy tác dụng và thực sự đã trở thành những nhân tố tích cực tạo sức bật mới trong SXKD.
 
   Như vậy có thể khẳng định, chuyển đổi doanh nghiệp sẽ thắng lợi và đạt được kết quả mong muốn, một khi NLĐ thực sự được truyền đạt và thấu hiểu mục đích yêu cầu về nâng cao năng lực, hiệu quả SXKD của doanh nghiệp; Lãnh đạo phải công tâm vì mục tiêu phát triển doanh nghiệp; Triển khai phải được bàn bạc và tiến hành một cách dân chủ, công khai và bộ tiêu chí xác định lao động dôi dư phải rõ ràng; Phải tiến hành đồng bộ các mặt công tác từ tạo nguồn để giải quyết chế dộ chính sách, đào tạo lại đến vận động nghỉ hưu sớm trước tuổi đến những cam kết lâu dài của doanh nghiệp đối với NLĐ và quan trong hơn cả là sự đồng thuận, vào cuộc có trách nhiệm của toàn hệ thống chính trị trong công ty.

Tác giả bài viết: LQL

Tổng số điểm của bài viết là: 432 trong 103 đánh giá
Click để đánh giá bài viết

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 

Tin ảnh

 Hoạt động công ty
32 photos | 13001 view
 An toàn giao thông
95 photos | 23531 view
 Kỹ thuật công nghệ
21 photos | 9496 view
 Cộng đồng Hasitec
52 photos | 19610 view

Công nghệ

Phát hiện phần mềm gián điệp cài sẵn trong điện thoại Trung Quốc
Thông thường, điện thoại xuất xưởng chỉ đi kèm với các phần mềm...
Giá smartphone, tablet Windows sắp giảm chóng mặt
ICTnews – Năm 2014, người tiêu dùng có thể chờ đợi giá máy tính...
4G Một số vấn đề nên quan tâm (phần 1)
Tốc độ theo chuẩn 4G nhanh gấp nhiều lần so với tốc độ của chuẩn...
QoS và kiến trúc mạng những vấn đề của hội nghị truyền hình
Tiết kiệm thời gian di chuyển, tiết kiệm công tác phí, thực hiện...

Danh ngôn

Train Vs Everythings