07:44 EDT Thứ bảy, 29/07/2017

Nhóm tin

Đăng nhập thành viên

Liên Kết Website

Cổng thông tin điện tử Bộ tài chính
Cổng thông tin điện tử Bộ Xây dựng
Cổng thông tin điện tử Bộ GTVT
Website ĐSVN
Trung tâm dự báo khí tượng TW

Hasitec Email

mail.hasitec.vn

Đang truy cậpĐang truy cập : 19

Máy chủ tìm kiếm : 1

Khách viếng thăm : 18


Hôm nayHôm nay : 4232

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 112425

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 8170527

Train Vs Everythings

Trang nhất » Tin tức » Quản trị

Tái cơ cấu và Cổ phần hóa ở Công ty TNHH MTV Thông tin tín hiệu ĐS Hà Nội

Thứ tư - 20/01/2016 11:53
Tái cơ cấu và Cổ phần hóa ở Công ty TNHH MTV Thông tin tín hiệu ĐS Hà Nội

Tái cơ cấu và Cổ phần hóa ở Công ty TNHH MTV Thông tin tín hiệu ĐS Hà Nội

Tái cơ cấu Danh nghiệp nhà nước (DNN) gồm nhiều lĩnh vực không chỉ đơn thuần là cổ phần hóa. Việc tái cơ cấu các DNNN thực chất đã tiến hành ngay từ khi khởi động công cuộc đổi mới, cách đây 30 năm và gần đây nhất là đề án “Tái cơ cấu DNNN, trọng tâm là Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty nhà nước giai đoạn 2011-2015”, ban hành kèm theo quyết định 994/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 của Thủ tướng chính phủ.

        Công ty TNHH MTV Thông tin tín hiệu ĐS Hà Nội việc tái cơ cấu về thực chất đã được Ban lãnh đạo công ty quan tâm ngay từ năm 2010, BTVĐU, Ban Tổng giám đốc đã xác định mục tiêu cụ thể, xây dựng lộ trình, kế hoạch tổ chức thực hiện chia làm 3 giai đoạn: Giai đoạn I từ năm 2010-2012 bố trí sắp xếp lại đầu mối, tinh giảm lao động; Giai đoạn II từ 2012-2013 xây dựng dựng hoàn thiện bộ quy chế quản trị, song song với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Giai đoạn 2013-2015 Ứng dụng các tiến bộ KHCN đặc biệt là CNTT truyền thông vào quản lý, điều hành nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả hoạt động, lợi nhuận; xử lý nợ, xây dựng tài chính doanh nghiệp lành mạnh và chủ động xây dựng Phương án cổ phần hóa (PACPH) để tổ chức thực hiện Cổ phần hóa (CPH) khi cấp có thẩm quyền quyết định.
Ảnh nguồn Internet

   Một trong những nội dung quan trọng của việc xây dựng PACPH trong đó là phải làm rõ được mục tiêu, mục đích CPH song song với việc xây dựng Chiến lược, sản phẩm, ngành nghề kinh doanh; cơ cấu vốn; mô hình tổ chức, lao động; quản trị doanh nghiệp và những giải pháp quan trọng để tổ chức thực hiện thành công việc tái cơ cấu theo tinh thần của Đề án 994/QĐ-TTg nhất là sau khi thực hiện CPH.
   Nhờ việc xác định  mục tiêu, kế hoạch tổ chức thực hiện việc tái cơ cấu là một nhu cầu tự thân nếu muốn Công ty tiếp tục phát triển bền vững trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập ngày sâu rộng ngay từ đầu, cộng với ý chí, quyết tâm của tập thể Ban lãnh đạo công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch tái cơ cấu một cách khoa học, bài bản nên nhiều khó khăn, vướng mắc và luẩn quẩn trong tư duy, nếp nghĩ của phần lớn cán bộ quản lý, NLĐ trong công ty khi thực hiện CPH được tháo gỡ kịp thời và giải quyết một cách triệt để. Đặc biệt là xây dựng được hệ tư duy đổi mới khá phù hợp chung trong cán bộ quản lý là lợi nhuận không phải là mục đích cao nhất của tái cơ cấu CPH, mà là hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sau CPH là nhu cầu tự thân của doanh nghiệp là đích hướng tới để phát triển bền vững Công ty trong giai đoạn hội nhập quốc tế.
 
Ảnh nguồn Internet

     Chủ động trong tổ chức, từng bước triển khai thực hiện khi hội tụ các điều kiện phù hợp, nên quá trình thực hiện Tái cơ cấu trong Công ty diễn ra một cách ổn định, bình hành, song song với việc xây dựng, phát triển mô hình Công ty cổ phần gắn với phát triển bền vững. Kết quả thực hiện việc tái cơ cấu và CPH giai đoạn 2010-2015: Về lao động giảm gần 200 người; Về đầu mối quản lý giảm 2 Chi nhánh, 3 Phòng nghiệp vụ và 10 Tổ sản xuất; Về năng suất lao động tăng trung bình 7%/năm; Các chỉ tiêu đánh giá: Doanh thu tăng trên 2 lần, Lợi nhuận tăng trên 5 lần, ROE trung bình đạt ≈28,9%; thu nhập NLĐ tăng 2,5 lần so với trước khi thục hiện Tái cơ cấu.
   Đặc biệt chính từ việc thực hiện cơ chế công khai đối với DNNN khi thực hiện CPH, nên những thông tin quan trọng liên quan đến doanh nghiệp được trình bày tại PACHP Công ty như: Chiến lược kinh doanh, sản phẩm, thị trường; cơ cấu vốn; mô hình tổ chức, lao động; quản trị doanh nghiệp và đặc biệt là các giải pháp tổ chức thực hiện sau CPH được các Nhà đầu tư đón nhận và hết sức tin tưởng vào sự phát triển trong tương lai. Công ty đã tổ chức bán đấu giá thành công 100% tổng cổ phần phát hành ra công chúng, tổng số CP được các nhà đầu tư ngoài đăng ký mua gấp 4 lần so với tổng số cổ phần  được quyền chào bán (một số doanh nghiệp trong ngành không bán hết số CP được quyền chào bán), CP bán giá ưu đãi cho NLĐ và tổ chức Công đoàn đăng ký và mua hết 100%;  thặng dư giá trị từ việc bán CP lần đầu thu về ngân sách vượt nhiều tỷ đồng hoàn thành xuất sắc tổ chức thực hiện PACPH theo quyết định phê duyệt số 3907/QĐ-BGTVT ngày 30/10/2015 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải.
 

Ảnh nguồn Internet
 
   Từ những kết quả sản xuất kinh doanh, công tác xây dựng Đảng, đoàn thể quần chúng trong công ty và đặc biệt là kết quả thực hiện tái cơ cấu, cổ phần hóa, năm 2015 Công ty TNHH MTV Thông tin tín hiệu đường sắt Hà Nội đã vinh dự được Thủ tưởng chính phủ tặng Danh hiệu và Cờ thi đua.

     Bài học rút ra từ việc thực hiện Tái cơ cấu, CPH tại Công ty TNHH MTV Thông tin tín hiệu ĐS Hà Nội là:
     - Nhận thức, quán triệt đúng đắn chủ trương của, chính sách của Đảng, Nhà nước quy định của Chính phủ và đặc biệt là chỉ đạo, điều hành của Bộ, Ngành để xác định mục tiêu, giải pháp, lộ trình và kế hoạch tổ chức thực hiện một cách phù hợp với đặc điểm riêng của DOanh nghiệp;
     - Trách nhiệm của Cấp ủy và sự vào cuộc của các tổ chức chính trị - xã hội trong công ty để đảm bảo "Dân biết" ngay từ khi xây dựng chủ trương, "Dân bàn" trong xây dựng giải pháp, kế hoạch và "Dân kiểm tra" troing suốt quá trình tổ chức thực hiện tái cơ cấu, CPH;
     - Đặc biệt là ý chí, bản lĩnh, sự quyết tâm và phương pháp tổ chức thực hiện khoa học, minh bạch của Người đứng đầu là những yếu tố quyết định đến sự thành công của việc tái cơ cấu, cổ phần hóa trong DNNN.
  
Một số đề xuất kiến nghị:
   1, Là một trong số 20/24 doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty ĐSVN thực hiện cổ phần hóa theo quyết định 64/QĐ-BGTVT hầu hết tỷ lệ cổ phần phát hành ra công chúng theo PACPH được phê duyệt tuy đã được tháo gỡ so với khung quy định tại quyết định 37/2014/QĐ-TTg ngày 18/6/2014 (tăng từ 25% lên  49% nhưng thực tế CP bán cho các nhà đầu tư ngoài chiếm tỷ lệ quá thấp (Công ty là một trong đơn vị cao nhất chỉ đạt 16,7%CP) khó thu hút Nhà đầu tư ngoài. Đề nghị Chính phủ và các Bộ, Ngành tiếp tục sửa đổi bổ sung hệ thống VBQPPL để rõ và nhất quán về chủ trương Nhà nước không nắm giữ hay tiếp tục nắm giữ CP chi phối tại các loại hình doanh nghiệp kinh doanh kết cấu hạ tầng đường sắt; vì việc nắm giữ với tỷ lệ dưới 51% cổ phần tại các doanh nghiệp này sau CPH các Nhà đầu tư vẫn không thể nắm quyền được kiểm soát Công ty, hậu quả là sự yên tâm của các Nhà đầu tư để tiếp tục đầu tư vốn, công nghệ, phương pháp quản trị đối với các doanh nghiệp vẫn chưa có sự đột phá và khởi sắc.
    2, Trong khi chưa có sửa đổi nhất quán về chủ trương, chính sách trong hệ thống cảu VBQPPL, Nhà nước cần áp đặt một cách đầy đủ đối với các DN mà nhà nước đang nắm CP chi phối những nguyên tắc tái cơ cấu về vốn, về quy luật thị trường,về áp dụng phương pháp quản trị quản trị hiện đại theo thông lệ của thị trường và thông lệ của quốc tế… Có như vậy các DN này mới xác định được vị trí, chỗ đứng của mình vì đây đều là những DN quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định, vững chắc của nền kinh tế theo định hướng cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và đặc biệt là đảm bảo sự an sinh, phát triển xã hội theo hướng công bằng văn minh.

Tác giả bài viết: HG

Nguồn tin: Hasitec

Tổng số điểm của bài viết là: 191 trong 52 đánh giá
Click để đánh giá bài viết

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 

Tin ảnh

 Hoạt động công ty
32 photos | 39880 view
 An toàn giao thông
95 photos | 53518 view
 Kỹ thuật công nghệ
21 photos | 35355 view
 Cộng đồng Hasitec
52 photos | 48622 view

Công nghệ

Giới thiệu giải pháp công nghệ CBTC-URBALIS của Alstom Transport .SA
Alstom Transport nhà chuyên gia, người đi tiên phong trong các...
Giới thiệu công nghệ SelTrac-CBTC của Thales Group
THALES GROUP là một trong những tập đoàn công nghiệp hàng đầu thế...
Giới thiệu thiết bị Barrier TD 96/2 của Wegh Group (Italy)
Tập đoàn công nghiệp đường sắt Wegh Group là một trong những tập...
Mạng 4G và những ưu thế vượt trội
(PCWorldVN) Gần 7 tỷ thuê bao di động, sắp bằng dân số thế giới,...
Phần mềm quản lý, điều hành giải quyết trở ngại, sự cố online HasitecTN
Thực hiện mục tiêu chất lượng năm 2015 của Tổng giám đốc công ty...

Danh ngôn