Mấy vấn đề về xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Muốn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thực sự trở thành một động lực, chuẩn mực lao động, làm việc chủ động và tự giác cao đối với mọi NLĐ, cần tiến hành theo một thứ tự sau:
Thứ nhất: người đứng đầu doanh nghiệp phải là người “Có văn hóa”, văn hóa được đề cập ở đây không đồng nghĩ với “Văn bằng, chứng chỉ” và thực sự ý thức được tầm quan trọng của "văn hóa doanh nghiệp" để quan tâm đúng mực, thường xuyên có ý thức tu bổ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Người đứng đầu phải là một doanh nhân có văn hóa và quan trọng nữa là cần phải "có Tâm".
Thứ hai: Xây dựng những giá trị về đạo đức, tinh thần, nhân ái chung và hệ thống các chuẩn mực đạo đức, lương tâm nghề nghiệp cùng với hệ thống thước đo đánh giá chính xác, người thực hiện công tâm;
Thứ ba: Xây dựng hệ thống các động lực đối với người lao động và quy tắc ứng xử minh bạch, công bằng …trong đánh giá, đãi ngộ, thăng tiến đối với mọi thành viên.
Thứ tư: xây dựng một văn hóa tự phê bình, nhận khuyết điểm hoặc từ chức khi mắc lỗi hoặc sai sót gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp.


Thứ năm: Gắn sự phát triển SXKD vào phát triển thương hiệu và hệ thiống các mục tiêu về đời sống vật chất, tinh thần, trí tuệ và nhân văn của NLĐ; Phát triển văn hóa doanh nghiệp theo từng cấp độ phù hợp với trình độ, nhận thức, thu nhập của NLĐ cũng như khả năng, quy mô phát triển của doanh nghiệp.
Thứ sáu: xây dựng văn hóa giao tiếp, trật tự vệ sinh công sở, giao tiếp kinh doanh, giao tiếp với khách hàng và giao tiếp với cơ quan quản lý, công quyền.

Thứ bẩy: Xây dựng những quy tắc mang đậm tính văn hóa trong kinh doanh, để khuyển khích từ người đứng đầu đến người thấp nhất đều thống nhất và chủ động tạo ra những giá trị văn hóa kinh doanh mang đậm hình bóng doanh nghiệp.
Thứ tám: Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng theo nguyên tắc “mở” để dung nạp các chuẩn mực phù hợp, để thải loại các chuẩn mực không còn thích hợp, nhưng không đồng nghĩa mở để phủ nhận hết các giá trị cốt lõi, truyền thống của doanh nghiệp.
   Nếu quan niệm và thực hiện được tám vấn đề trên thì văn hóa doanh nghiệp sẽ thực sự trở thành một nguồn lực giúp doanh nghiệp vượt qua ghềnh thác, khó khăn đầy rủi ro, biến động của nền kinh tế thị trường và phát triển ngày một vững chắc