Đang truy cập : 506
Hôm nay : 118371
Tháng hiện tại : 856827
Tổng lượt truy cập : 57785248
Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) được thành lập năm 2005’ với mục đích nhằm xóa bỏ sự can thiệp của các cơ quan quản lý hành chính nhà nước sâu vào các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của DNNN và tách chức năng chủ sở hữu của các bộ, ngành, UBND tỉnh, thành phố khỏi chức năng chủ sở hữu doanh nghiệp
Những khái niệm "Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp" , "Doanh nghiệp Công dân" không còn là những khái niệm hoặc tập hợp từ xa lạ đối với hầu hết những doanh nghiệp có quy mô toàn cầu,
Tái cơ cấu Danh nghiệp nhà nước (DNN) gồm nhiều lĩnh vực không chỉ đơn thuần là cổ phần hóa. Việc tái cơ cấu các DNNN thực chất đã tiến hành ngay từ khi khởi động công cuộc đổi mới, cách đây 30 năm và gần đây nhất là đề án “Tái cơ cấu DNNN, trọng tâm là Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty nhà nước giai đoạn 2011-2015”, ban hành kèm theo quyết định 994/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 của Thủ tướng chính phủ.
Chuyện xảy ra gần đây tại một công ty cổ phần là nhân viên đến làm việc thì bị Chủ tịch Hội đồng quản trị không cho vào vì hợp đồng lao động mà Tổng giám đốc công ty ký với họ không có giá trị, sở dĩ vậy là vì Hội đồng quản trị chưa có nghị quyết cho ký hoặc chưa ủy quyền cho Tổng giám đốc ký.
Quyết định 339/2013/QĐ-TTgngày 19/12/2013 của Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt đề án tổng thể Tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển đổi mô hình tăng trưởng đã chỉ rõ Tái cơ cấu các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty nhà nước là một trong ba trọng tâm của kế hoạch tái cơ cấu tổng thể nền kinh tế đất nước.
Tại hội nghị tập huấn xác định vị trí việc làm và cơ cấu công chức, viên chức ngày 30.6, Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trần Anh Tuấn nhấn mạnh đến quyết tâm đổi mới công tác tuyển dụng, nâng cao chất lượng đội ngũ công chức viên chức, trong đó xác định vị trí việc làm là một yêu cầu tối quan trọng nhằm xóa bỏ tình trạng “thừa vẫn thừa, thiếu vẫn thiếu”.
Tuy kiến thức được giới thiệu và chọn lọc ở đây chỉ mang tính chất tham khảo nhưng hy vọng sẽ giúp có cái nhìn rõ nét hơn về KSNB của doanh nghiệp. Muốn nghiên cứu sâu hơn về vấn đề này, vui lòng liên lạc với Tạp chí Quản lý để có thể nhận được các tài liệu hỗ trợ nghiên cứu
Alan Phan, một doanh nhân Việt kiều, vừa có bài viết chia sẻ về khái niệm "thành đạt". Theo ông, người trẻ cần nhớ đến cái thực chất trên con đường kiếm tìm tiêu chí để là người thành đạt
Kết quả sau chuyển đổi doanh nghiệp tại Công ty Thông tin tín hiệu đường sắt Hà Nội, sang hoạt động theo mô hình Công ty TNHH MTV, nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ - "Bình mới" và "Rượu mới"
Nhà quản lý tìm cách làm thật tốt một công việc, còn người lãnh đạo lại cố gắng xác định đúng công việc để làm. Điều này cho thấy, tuy ở vị trí đứng đầu, nhưng vai trò của nhà quản lý và lãnh đạo hoàn toàn khác biệt. Nhầm lẫn giữa hai vai trò này khiến hoạt động của nhiều doanh nghiệp bế tắc.
Đánh giá một nhà quản lý giỏi có nhiều tiêu chí khác nhau, tùy theo góc độ nào để dánh giá. Một người quản lý giỏi cần phải hội tụ nhiều những phẩm chất khác nhau:
Quản lý đồng tiền đối với cá nhân đã la một việc khó, quản lý đồng tiền đối với một doanh nghiệp lại càng khó hơn; 10 nguyên tắc vàng trong quản lý chu kỳ tiền tệ đối với doanh nghiệp, xin giới thiệu để suy ngẫm...
Trong quá trình đào tạo và tư vấn cho lãnh đạo các doanh nghiệp, tôi thường được nghe hai câu hỏi: - Làm thế nào để nhân viên chủ động hơn trong công việc? - Làm thế nào để bộ phận nhân sự không đánh giá sai người?
Nhà quản lý chuyên nghiệp luôn đồng nghĩa với "Người đối đầu với thách thức". Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết người quản lý phải xác định được những thách thức và tìm phương thức giải quyết
ằng sau mỗi cuộc sống cao quý có những nguyên tắc để hình thành nên cuộc sống đó. (George H. Lorimer). Chúng ta được hình thành do những gì chúng ta lập lại nhiều lần - Như vậy, sự vượt trội không phải là một hành vi, mà là một thói quen(Aristotle)
Truyền thống, nhiều doanh nghiệp sử dụng mô hình quản lý theo kiểu đầu tàu, tuy nhiên khi đầu tàu bị hỏng hoặc hoạt động kém hiệu quả thì tòan bộ đuôi tàu sẽ bị trì trệ theo. Từ đó, lợi thế so sánh của mô hình kiểu mới "con cua" được đánh giá cao, đặc biệt trong thời điểm hiện nay khi nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng vừa "thoát hiểm".
"Bệnh" thì nhiều lắm, nhưng xin chỉ liệt kê ra một số "căn bệnh" phổ biến nhất, gây ảnh hưởng đến "sức khoẻ” của doanh nghiệp nhiều nhất mà các doanh nghiệp cần phải chữa trị kịp thời, nếu không bện sẽ biến chứng ...tác hại khôn lường
Cách quản lý thời gian hiệu quả thường được nhìn nhận từ 2 khía cạnh, người quản lý và nhân viên. Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý đề cập tời cả hai khái cạnh này, đối với nhân viên phải xác định được mục tiêu của mình, biết lồng ghép mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp